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在医美行业有不少的“夫妻店”，尤其是那些美容院、化妆品公司的夫妻创业者，凭着对美业的熟门熟路，开办起了渠道医美机构，夫妻两人共同负责机构的经营管理。
美业的夫妻店有着倔强的逻辑底座：生活美容院资金投入并不是很大，创业初期招人难，找人合伙还不如夫妻同心，等做到一定规模，再向“双美”发展，开办医美机构，夫妻店由此提质升级。
夫妻店自然是有优势的：夫妻之间不要明确职务高低，也不要计发加班工资，没人理会股权大小，被窝里就把钱给分了，还不需要复杂的决策机制，比较容易达成共识，但夫妻店的缺陷也显而易见。
很多夫妻分不清家务事和企业事务的界限，把“一家之主”的作风带到企业，在人事安排、重大决策上感情用事，将个人情绪带到工作中，当企业做到一定程度时，夫妻店就成为制约发展的瓶颈。
我见过无数“夫妻店”兴衰迭代，小到三五个人的美容院，大到三五百人的厂家和代理商公司，再到大型连锁医美集团，都经历了风雨，有成功的，也有失败的。
有的“夫妻店”清算之日，就是夫妻离婚之时。想当初夫妻二人白手起家，一路辛苦打拼竟不能完美地牵手到最后，不禁扼腕痛惜。
如何才能玩好“二人转”呢？这显然不仅只是法律问题：
一、企业不能泛家庭化
家庭和企业的界限在于，夫妻二人跨入单位，身份自然切换，语言和行为要符合职场特色，不可随意待之。
比如夫妻二人不要再以亲昵的身份相称，面对员工以及参加会议，不能说“我老公”、“我老婆”，要称呼对方职务，讲话符合职场语境。
有些“家族企业”啼笑皆非，担任高管的亲戚之间仍以七大姑、八大姨相称，好像是串门走亲戚，职场身份严重错乱。
当然，如果夫妻二人只是想开个小诊所，维持生计倒也无妨，但要做大做强，这种“家企不分”的理念会让客户和员工产生质疑：
“这样的店，服务好不到哪儿去吧？”
“这还是企业吗？是一家人吧！”
客户会失去信任，员工感到没有前途，只是你不知道或是不愿意承认而已。
二、“夫唱妇随”还是“妇唱夫随”？
医美门店再小，员工到底听谁的？谁才是“一把手”？夫妻二人同时上场,争权夺利，只会让企业“卷”成一团，效率低下，内耗严重。
夫妻创业者必须在机构内部明确好各自的“领地”，不能都把自己定位为“一把手”，否则，外部合作者不知跟谁沟通，内部员工又不知听谁的指示。
医美机构既可丈夫当家，也可妻子当家，但无论“夫唱妇随”还是“妇唱夫随”，都得明确主次，确定好核心领导。
如果都想当一把手，或者都不甘于被领导，就很难做到和谐共处。当然，最好的方法是引入职业经理人，夫妻二人都不管，不过以医美行业目前的发展水平，暂时没有这个必要。
三、楚河汉界，互不侵犯
优秀的夫妻店，夫妻双方应该都是“互补型”，各自发挥所长，相互弥补不足。
生活美容门店常见分工是妻子管全盘和对外，丈夫负责管理和后勤，因为客户和员工都是女性，适合由“老板娘”打理。
医疗美容门店则不同，决策事务和社会交往复杂，烦心事、麻烦事多，“男人当家”比较有魄力，很多医美夫妻店也正是由丈夫镇场子，妻子打配合。
确定分工后,各方要做到互不干涉，可以给提建议，但不要替对方“做决定”。我经常看到有的夫妻相互抬杠，把家里颐指气使的做派嫁接到企业，要知道人抬人可是无价宝，在外面确定一个人的权威，有分歧回家再闹，岂不更好？
划好界限，在对方的一亩三分地里让对方做主，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，这才是夫妻店的经营原则。
四、共同进步才是王道我看过有些夫妻档，两方素质能力相差无几，但开店久了，一方出差奔波、学习培训，眼界越来越高，另一方憋在门店管理内务，夫妻间的思维认识差距由鸿沟逐渐长成天堑。
夫妻是帮手也是对手，加强修炼才能齐头并进，但生活不是由你我设定的理想模式，你想提高就能够提高。
夫妻档对妻子的挑战更大，女人婚后的精力势必被孩子和家庭分掉一部分，要求妻子照顾好家庭的同时还着力于自我提升，对女人无疑是不公平的。
如果企业经营思路赶不上丈夫，还容易受到嘲讽和指责，感情也容易出现裂缝。
因此，要同时经营好家庭和夫妻店，妻子的压力比丈夫更大，做丈夫的要给予更多的理解和支持。
现实中，有些夫妻间因为思想差距逐渐拉大致使家庭婚姻亮起红灯，紧接着企业又宣告搁浅，开成了“短命”的夫妻店。
最好的配合是夫妻之间的配合，最理想的夫妻之道是相互背靠背，一方进攻，一方掩护的关系，当妻子需要将更多的精力放在家庭和孩子身上时，丈夫要意识到守护后方也是一种助力；当丈夫全身心经营门店时，妻子要意识到拼搏也是源自对家人的爱。
以上四个问题既是经营之道，亦是夫妻之道，俗话说，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，愿你们的门店，玩好“二人转”，家庭和事业双丰收。
