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大家好，我是刘岳律师。
我经常接到美业朋友的电话，要我提供一个股权协议模版，他们还会再三强调：刘律师，我只要个模版啊。潜台词很清楚：一个模版而已，你总不好意思提律师费吧？
难道，股权协议真的像“抄作业”那么简单？
那好，我给您说个故事。
01、抄作业亏了一百万
一位老板娘向我哭诉，她将跟随她几年的店长培养成了合伙人，早阵子，这位“合伙人”先是借口疫情辞职，然后在她的对面开了一家美容院，毫无悬念的是，昔日自己的客人如今都流失到了对面。
她发过来的股权协议，简直将我雷倒：
在这份《股权激励计划书》里，老板让出了30%的股份，由店长入股十多万，虽然密密麻麻写满了很多条款，比如愿景啊、价值观啊、营销策略啊，拓客计划啊，等等等等；
但除了这些让人头脑发热的条款，仅仅只是象征性地规定了激励对象必须勤勉负责，努力达成经营目标，此外，没有任何约束和考核，也没有任何违约责任，更没有规定不得离店从事同行业的竞业禁止条款。
老板如此“任性”，怪不得这位店长会偷偷积攒客户资源，拿到高额分红后再“自立门户”。
其实，谁又没有点私心呢？人是环境的产物，只要人不傻，谁都会这么干！
02、搞不好还会反咬一口
老板问我，能不能找她赔偿损失？
我说，非但不能索赔，她还可以反咬你一口，要求你继续分红！
因为合同上没有关于收回股份的约定，那这就是一般意义上的投资入股，能不能享受股权分红，与她在不在门店继续工作并没有一毛钱的关系，她还可以主张后续分红！
我问这位老板娘，为什么在写合同时不咨询下律师呢？
她的回答开了挂：她的闺蜜上了一位大师的股权激励课，然后随手把这份合同模版发给了她，她顺势抄了下作业……
我算了下，这位店长除了工资，先后分走了六七十万元利润，门店还有二百多万元的卡金等着“补缺”，三年的合作，累计给老板造成了百把万元的损失。
大家听听，这样的故事，在我们美业是不是很熟悉很熟悉？
我们很多人总是花大价钱听课，舒舒服服受骗上当，再按照“砖家”的模板，把“股份”分给高管，然后翘起二郎腿，等着“合伙人”打着鸡血帮自己做事，结果呢？往往都事与愿违。
03、为什么股权协议不能抄作业呢？
一、法律问题事关生死
某些咨询机构的培训老师投机取巧，一味迎合美业老板的口味，仅仅是把股权合作、股权激励当做业务裂变的工具，在协议里写得更多是如何构建商业模型，用高额的投资回报来吸引员工投资入伙，因而忽略了从法律角度来排查风险。
有的模版粗制滥造，一看就知道绝非出自律师之手，还有的长篇累牍，看上去高大上，其实都是没有营养的废话，有用的条款一个都没有，就像今天讲到的这个案例，就是忽略了对激励对象的基本管控，结果追悔莫及。
二、个性化需求难满足
我看过很多美业企业的股权协议，几乎都是千人一面，一问，原来老板们都是某个股权激励培训班的学员，大家抄的都是同一个“大师”的模版，错都错得一样。
其实，各行各业都有独特的行业特征，不同企业也有不同的合作要求。
比如，有的企业要重点突出对激励对象的约束，有的要重点强调合伙人的决策分工，还有的要设计不同的持股模式，所以写合同并不像对着菜谱做菜那么简单。
一千个读者眼中还有一千个哈姆雷特，那你又怎么知道抄来的模版就一定适合你呢？
三、缺乏持续监督跟进
合同如果在网上抄个范本就能搞定，那我敢保证，数据化时代最先失业的一定就是律师。
但情况往往不会这么简单，因为你抄来的作业即使十全十美，你也需要一个律师持续跟进合同履行，把静态的条款变成动态的监管——
发现对方违约，及时固定证据和规范督促，如果己方履约不能，想办法调整补充和减少影响，这些都是律师才能干的活。
而我看到的情况往往是，当合作发生分歧，面对抄来的模板，律师们往往无从下手，因为这样的合作思路一开始就并没有按照法律顾问的心意来设计，而那些“包治百病”的大师们，又只负责抛出模版，根本不管落地执行。
以上三点还不是重点，重点是这句：
道德是抽象的，人性是靠不住的，唯有法律能约束人心。
懂得这句话，相信你就会慎重对待每一次合作，而不是随随便便地抄作业哦。
