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大家好，我是大家的老朋友刘岳律师。今天我要跟大家讲一个接盘侠的故事。
当时他见到我说的第一句话就是——“合伙之路为什么这么难？”
原来，一年前，蔡总与4个朋友合伙开了一个门店。受这次疫情影响，门店停工将近两个月。上周把门打开一看，椅子都发霉了，更要命的是，账上没钱了，需要股东按出资比例来凑，于是有3个股东顺势提出退伙，要求发起人蔡总按原值收购他们的股份。
蔡总的门店是家综合店，一楼美发，二楼美容，连老板一起总共13个员工，5个股东总共投入120万，虽然略有盈利，但赚得不多，用蔡总的话说，“还不如做店长挣的多”。
蔡总不愿自己才经营了一年的门店就此关门，但是面对3位股东的原值收购要求又有说不出的憋屈，究竟自己该不该当这个“接盘侠”呢？
对于退伙而言，原值收购无疑是最“了撇”的做法。
但蔡总觉得自己是被迫接盘，并且疫情还在影响着经营，在这关键时期，这3个股东不仅不出资，还要求蔡总原值收购，自己的现金流能否承受？心里那道坎又怎么过？做为这个门店的发起人，难道就眼睁睁看着这个摊子烂掉吗？
说巧不巧，偏偏蔡总这时想起了我说过的另一个案例：退伙时，大股东利索地原值收购了小股东的股份，结算时才发现亏了钱，再去找那几个小股东时，连影子都找不着了。
蔡总担心自己也会遭遇这种情况，愁眉苦脸地来找我。看着他不知所措的样子，我建议他分两步走：
第一步：先算账，模拟退场
首先蔡总明确告知其他股东，自己不同意按原值收购，如果没有外部第三人收购他们的股份，经营将陷入“僵局”，如果大家都不愿意继续出资，就只能关门清算。
门面清算程序
先支付职工工资、社会保险费用以及缴纳所欠税款，再归还债务，扣掉前面这些费用，如果有剩余，就由出资人按比例收回剩余财产，如果没有剩余，反而还不够还债，那么，就要按合伙人的出资比例承担债务，再关店走人。
如果就此停业，房东原来答应免除的2个月5、6万房租要照常支付，员工工资欠了4万元，特别是开业促销时的客户卡金大部分还没有消费完，而这笔钱早就做了合伙人的“分红”，光要退还的卡金就有40多万……
经过初步核算，股东们分摊的债务就达到了60多万元。
第二步，讲清后果，以合适价格收购
接着，蔡总又告诉退伙的股东，如果不继续出资，直接撂挑子走人，那么行政机关会找上门，员工、供应商和客户，会投诉、举报、打官司，一旦被处罚，或者闹上法庭，合伙人一个人也跑不了。
这种情况下，他作为大股东，愿意来兜底所有的问题，不过考虑到债务实在太多，他收购的股份价格要打对折，虽然是对折收购，但这一年多还是分了不少红，算下来并没有亏多少钱。
所有股东又开了一个会，退伙股东想想就此撒手要承担的责任，最后一咬牙，同意成交！
昨天，蔡总告诉我，退伙协议已经签了，他以很满意的价格拿到了其他股东的股份，现在虽然心很累，手头上也很吃紧，但朋友情谊还在，门店还在，客户还在，相信咬咬牙，熬过疫情期，一定能挺过去。
1、面对自己发起的企业，最好是问问自己的内心，到底想不想当“接盘侠”；
2、如果仅仅只是在收购价格上犹豫不决，切忌眉毛胡子一把抓，而是要坦陈后果，把清算责任讲清楚；
3、在算账对比的基础上，给出合伙人一个合理的价格，各退一步，再一拍两散。
每个人遇到的故事都不一样，解决方法也各有不同，您有什么样的故事，也请告诉我，我们一起来帮到更多的美业人。
