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面对退伙,如何当好接盘侠?

作者:长沙市化妆品安全协会 信息来源:长沙市化妆品安全协会 发布时间:2020-5-22

大家好,我是大家的老朋友刘岳律师。今天我要跟大家讲一个接盘侠的故事。


当时他见到我说的第一句话就是——“合伙之路为什么这么难?”


原来,一年前,蔡总与4个朋友合伙开了一个门店。受这次疫情影响,门店停工将近两个月。上周把门打开一看,椅子都发霉了,更要命的是,账上没钱了,需要股东按出资比例来凑,于是有3个股东顺势提出退伙,要求发起人蔡总按原值收购他们的股份。


蔡总的门店是家综合店,一楼美发,二楼美容,连老板一起总共13个员工,5个股东总共投入120万,虽然略有盈利,但赚得不多,用蔡总的话说,“还不如做店长挣的多”。


蔡总不愿自己才经营了一年的门店就此关门,但是面对3位股东的原值收购要求又有说不出的憋屈,究竟自己该不该当这个“接盘侠”呢?

对于退伙而言,原值收购无疑是最“了撇”的做法。


但蔡总觉得自己是被迫接盘,并且疫情还在影响着经营,在这关键时期,这3个股东不仅不出资,还要求蔡总原值收购,自己的现金流能否承受?心里那道坎又怎么过?做为这个门店的发起人,难道就眼睁睁看着这个摊子烂掉吗?


说巧不巧,偏偏蔡总这时想起了我说过的另一个案例:退伙时,大股东利索地原值收购了小股东的股份,结算时才发现亏了钱,再去找那几个小股东时,连影子都找不着了。


蔡总担心自己也会遭遇这种情况,愁眉苦脸地来找我。看着他不知所措的样子,我建议他分两步走:


第一步:先算账,模拟退场


首先蔡总明确告知其他股东,自己不同意按原值收购,如果没有外部第三人收购他们的股份,经营将陷入“僵局”,如果大家都不愿意继续出资,就只能关门清算。

门面清算程序

先支付职工工资、社会保险费用以及缴纳所欠税款,再归还债务,扣掉前面这些费用,如果有剩余,就由出资人按比例收回剩余财产,如果没有剩余,反而还不够还债,那么,就要按合伙人的出资比例承担债务,再关店走人。


蔡总按照我的建议,回去合伙人开会,把账一算,都傻了眼:


如果就此停业,房东原来答应免除的2个月5、6万房租要照常支付,员工工资欠了4万元,特别是开业促销时的客户卡金大部分还没有消费完,而这笔钱早就做了合伙人的“分红”,光要退还的卡金就有40多万……


经过初步核算,股东们分摊的债务就达到了60多万元。


第二步,讲清后果,以合适价格收购


接着,蔡总又告诉退伙的股东,如果不继续出资,直接撂挑子走人,那么行政机关会找上门,员工、供应商和客户,会投诉、举报、打官司,一旦被处罚,或者闹上法庭,合伙人一个人也跑不了。


这种情况下,他作为大股东,愿意来兜底所有的问题,不过考虑到债务实在太多,他收购的股份价格要打对折,虽然是对折收购,但这一年多还是分了不少红,算下来并没有亏多少钱。


所有股东又开了一个会,退伙股东想想就此撒手要承担的责任,最后一咬牙,同意成交!


昨天,蔡总告诉我,退伙协议已经签了,他以很满意的价格拿到了其他股东的股份,现在虽然心很累,手头上也很吃紧,但朋友情谊还在,门店还在,客户还在,相信咬咬牙,熬过疫情期,一定能挺过去。


讲完了这个故事,我想给大家梳理下,当大股东被要求原价收购其它股份时,该怎么办?


1、面对自己发起的企业,最好是问问自己的内心,到底想不想当“接盘侠”;


2、如果仅仅只是在收购价格上犹豫不决,切忌眉毛胡子一把抓,而是要坦陈后果,把清算责任讲清楚;


3、在算账对比的基础上,给出合伙人一个合理的价格,各退一步,再一拍两散。


每个人遇到的故事都不一样,解决方法也各有不同,您有什么样的故事,也请告诉我,我们一起来帮到更多的美业人。

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