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大家好，我是刘岳。
如果用一个词语形容互联网时代的经济，那莫过于“共享”二字了：共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享充电宝、共享卫生纸、共享车位……这都是我们熟悉的物品的共享。
但是你们知道吗？员工竟然也可以共享了！
一、
是的，这次疫情中催生出了“共享员工”这一用工模式。
盒马的“共享员工”平台预计4月份就会上线，也许在不久的将来，共享员工或将常态化。
共享员工是怎么回事？为什么次疫情会催生出“共享员工”这样的新事物呢？
原来在疫情初期，由于生鲜市场需求激增、零售企业线上线下均面临人手不足、超时工作的问题，而那些遭受重创的餐饮业则因无法营业造成大量员工闲置，闲置员工也要照常发工资，就导致了用工成本的上升。
我们的美业也有着与餐饮企业相同的困境。一方面开不了店，没有营业收入；另一方面，员工闲置在家还要照常发工资，而员工的收入减少，军心不定，老板还要安抚员工。这种困境相信有相当多的老板感同身受。
针对这一情况，在2月初，盒马鲜生就开启了“共享员工”模式。
也就是说，“共享员工”是在突发状况之下产生的一种新的员工、企业之间的合作模式。
当一些企业的员工无法到达相应岗位，而另一些企业的员工又闲置在家时，双方企业之间就可以进行员工交换，去维系企业的运转。
一方面灵活就业，让一些复产进度较慢的企业员工获得了更多的收入；
另一方面灵活用工，也在疫情期间既帮助某些企业加快了复产，又可以帮助另一些尚未复工的企业降低用工成本。
有数据显示，疫情期间，西贝、温莎KTV、大众出行等40多家企业超过5000名员工加入盒马。
此后，共享员工模式迅速被复制，以沃尔玛为例，其2月中旬已接受共享员工超3000人。
3月17日，国务院常务会议指肯定了“互联网+”和平台经济是就业的重要支撑，发展数字经济新业态，催生新岗位新职业，支持发展共享用工、就业保障平台，为灵活就业者提供就业和社保线上服务。
而盒马开发的共享员工平台如果4月份如期上线，将提升供需对接效率，惠及更多的企业和消费者。
二、
这种意外走俏的“共享员工”模式，不仅是疫期的应急措施，也会是未来的趋势。因为，越来越多的人都不愿意被某一个企业捆绑，而老板也希望借此节省人工。
其实，在法律上有一种用工模式与“共享员工”特别相似，那就是“非全日制用工”。
非全日制用工（“非全”）是与全日制用工对应的一种用工方式，我们知道法律规定全日制的工作时间不超过8小时，周工作时间不超过40小时。
而“非全”的用工时间就更短了，而且在订立劳动合同的形式、劳动者的计酬方式、社会保险的缴纳和劳动合同的解除等方面，法律对于用人单位的要求都相对宽松。
三、
“非全日制用工”有些什么特征呢？
1、“非全”员工平均每日工作时间不得超过4小时，每周工作时间累计不得超过24小时，允许同时兼职几份工。
2、工资支付周期不得超过15天，以小时计酬为主，就像肯德基、麦当劳和很多超市的收银员那样，上几个小时班，就发几个小时工资，最好按天结算，所以常被称为“小时工”。
3、可以不签书面劳动合同，任何一方有权随时终止，用人单位也可以不为劳动者办理社会保险（工伤保险除外）。
看到这里，您一定很兴奋：我们美业有些岗位完全符合“非全”的特征啊！
比如，有些做得不错的美容师和美发师（尤其是美发师）有独立的客源，自己不想开店，又不愿意长期在某个门店工作，TA们有的就和门店老板事先说好，自己负责邀约和提供服务，只借用老板的场地，有客才到店，结账后老板按单提取管理费。
打个不恰当的比喻，这些美容师、美发师，可以像跳蚤那样，在不同的门店跳来跳去，甚至可以根据客人的预约，联系就近的门店提供服务。
四、
而这种用工模式与“共享员工”有异曲同工之妙！
其实，这种模式不仅可以用在美容师、美发师的技术性岗位实施，也可以用在做饭阿姨、保洁员、调配师等岗位。
因为这些岗位不需要8小时全职工作，门店按照一个整人来配置人力成本，完全有些浪费，而实行“共享”，就能鼓励员工与多家企业建立链接，减轻自己在工资支付、社会保险和经济补偿金方面的成本开支。
当然，理想很丰满，现实却很骨感，美业使用这种共享员工，亦存在不少困难。
现在本身就招人难，如果不是稳定的劳动关系，不利于打造企业文化，员工也难有归属感，更难留住人。
所以，这样的“共享员工”模式，注定只是特殊时期的用工补充，难以成为主流。
更重要的是，我们不能像对待全日制员工那样，习惯性对他们开展管理工作，要求他们早请示、晚汇报，全天在岗，一切都管得死死的，否则，很容易会被认为是借“非全模式”来逃避用工责任。
不过，美好的事物从来都是可遇不可求，马云说，梦想是要有的，万一实现了呢？
“共享员工”的时代到来了，这对美业将会产生什么样的深远影响，你又怎么看呢？
