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在这场呼天抢地的疫灾中，零售、餐饮、服装等线下实体店集体裸奔，美容院、美发店等美业细分板块也都交出白卷。
但你知道吗？大型商超其实比门店更先倒下，这股退市风潮，已深刻影响到美业生态……
几位朋友来电咨询，他们的连锁美容院进驻了shopping mall，本以为借助商圈能毫不费力地赚来流量，结果才红火了一阵子，这两年人气就持续走低，美容院门可罗雀。
昨天几位股东等到了一纸撤场通知，商场表示受困于疫情，只能被迫转向，要求所有门店就退场事宜开展具体协商。
唉，疫情不过是催化剂，好端端的实体经济如此悲惨，根本都是马云闹的。
他们没有野蛮清场，看得出这是一家有情怀、有责任的商场，股东们想了一晚，向我咨询求教：租期还剩三年，投入不菲，该提出什么样的补偿方案？
我的建议是——
立足合同
友好协商
有理有据
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合同是双方建立租赁关系的起点，也是解除租赁合作的终点，大型商场的租赁合同都比较规范，一般会对因商场提前解除合作所致的补偿事项作出细致约定，因此，遵循“约定优先”原则，按条款列明的细则和步骤办理即可。
当然，不排除商场凭借强势地位，已在合同中提前安排了免除己方责任，限制他方权利的条款，但没有关系，如果显失公平，也必然不会得到法律支持。
实体经济每况愈下，商场的日子越过越紧，这已是不争的事实，疫情又成了压垮骆驼的最后一根稻草，面对强制停业，租赁双方都遭遇了巨大损失，都在艰难渡日，苦苦求生。
但老板越讲理，租赁经营户更要以“理”相待，不可火上浇油。要理解支持商场的转向决定，退场补偿方案要以协商谈判为主，互谅互让，达成共识。
3、有理有据
谁的钱都来得不容易，当然应当据理力争，建议从四个方面向商场写出报告，附上证据，争取合理补偿。
1）遣散费用。将门店现有员工尽可能地转移至连锁机构的其它门店工作，但对于不愿转岗的员工，应按照法律规定多发放一个月的工资，另按照在门店的工作年限，每满一年发放相当于一个月工资的经济补偿金（即N+1补偿，N代表在门店的工作年限)，以上遣散费用应由商场承担。
2）装修补偿。进场时的装修已经一次性投入，尚未折旧完毕的待摊装修费用必须列入补偿范围。门店应当提供装修合同和装修费支付凭证，有条件的可以请第三方中介机构审计。如由非正规公司装修，应提供装修队负责人证明资料和当时的建材购买和人工工资支付凭证。
3）存货损失。将门店购置的化妆品、物料等存货尽可能地转移至连锁机构的其它门店消化，但商场应当对无法消化以及已经开封开拆的产品进行补偿。门店应向商场提交详细的库存清单，说明无法消化的货损明细。对于商场作价买断的部分，存货所有权应转移给商场。
4）会员卡金。向商场详细报告会员卡（消费卡）的销售和消费情况，列明未消费的金额和会员基本情况，争取说服客人，将消费卡金转移至连锁门店继续消化。对于客人不同意转化的卡金，门店应当退还，但由于预收款已转化为门店经营投入，故应向商场说明原因，请求商场及时将遣散费用、装修待摊费用和货损等拨付到位，并对必须退卡的卡金给与适当补偿。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。
谈补偿是件苦差，得反复拉锯，是实力和心理的博弈，但不管怎样，开开心心合作，痛痛快快分手，一切向前看，就能迎来新起点。
祝在漩涡中挣扎的美业人，平平安安！
