化妆学校如何摆脱困局？
作者：长沙市化妆品安全协会 信息来源：化妆品报 发布时间：2015-2-9
1月17日，由国际教育联盟主办的全国美业校长高峰论坛在苏州太湖之畔举行，而“抱团取暖寻找出路”的会议主题也吸引了来自全国200余家专业化妆学校的积极参与，作为高峰论坛的承办方及主赞助商，欧菲姿国际彩妆集团正试图凭借此次会议展露出其利用微商渠道打造品牌制造平台的野心。
当前，化妆学校的生存状态无疑难言理想：人力及物业在内的营业成本不断飙升；化妆学校日渐增多；招生问题成为学校最为头疼的难题。在这一背景下，欧菲姿国际彩妆集团试图利用新兴渠道和思路切入，帮助化妆学校摆脱盈利难的困境。
据欧菲姿国际彩妆集团董事长夏胜成透露，在此次会议后，欧菲姿将选择与部分化妆学校签约，为知名化妆师在内的合作方定制彩妆同名品牌和产品，以提升化妆学校和化妆师知名度以及品牌价值。而订制品牌的产品销售则由欧菲姿国际彩妆集团交予微商渠道代理商负责。
构建品牌制造平台仅仅只是夏胜成全产业链商业版图的部分构想。夏胜成告诉记者：“我并不追求短期内的业绩暴增，而是需要企业在良性、稳固发展的同时为企业未来腾飞打下基础。2014年欧菲姿公司的业务发展非常良性，卞卡销售额增长46%，欧菲姿则完成42%的业绩增长，两大业务的发展都较为稳固、良性，更为重要的是，企业的发展拼图已基本成型。”
与大部分化妆品企业追求在单业务板块做大做强的战略思维迥异，夏胜成更认同构建自属、可控的全产业链的做法。“一个成功企业需要三角构架：商品、传统渠道、新兴技术，我认为这是一个成功企业必须拥有的三点要求，在电商、微商等新兴渠道不断崛起的时代，企业应该坚守自己已有的传统核心优势，不能人云亦云，随波逐流。”
而欧菲姿国际彩妆集团旗下的欧菲姿和卞卡正践行夏胜成的这一观点：坚持商品的核心竞争力和线下的网点存在。并试图在这一基础上打造产品制造、品牌包装、零售三位一体的全产业链平台。
在夏胜成看来，随着90后消费群体的崛起，彩妆消费群体将是拥有极强消费力和更有个性的90后，零售门店必须应时而为，将门店改造为更好玩、更有个性的零售终端。
