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法国品牌在中国的化妆品市场上盛嚣尘上，在两大顶级奢侈品集团LVMH和欧莱雅集团的带领下，包括欧雅顿香薰、KERASTASE卡诗发用品牌等均在中国取得不俗的成绩，全面性的压倒了日韩和本土品牌，下面我们来详解法国化妆品的“入侵”之路。
第一步：由上而下 占领制高点
法国化妆品进入中国之初，均由国际一线品牌冲锋陷阵，包括欧莱雅、兰蔻、迪奥、纪梵希等，他们大多创立于20世纪三四十年代，拥有者深厚的品牌和科技经验，而且这些品牌均已经蜚声全球，由早期中国的海归人士将口碑带入中国。
恰逢当时中国本土经济快速发展的大潮，一大批人已经先富起来，急需要用各种顶级产品来“武装”自己的面子问题，而国内的化妆品牌已经不足以支撑这类需求，法国品牌乘虚而入，迅速占领国内高端市场，一举奠定了胜局。
第二步：资本大棒 展开大收购
随着国内经济的蓬勃发展，国内中产阶级成为消费主流，而且在长期的市场耕耘后，高端市场已经立稳脚跟，为寻找新的利润增长点，法国一线品牌开始在中低端展开布局。
而且随着国内企业的发展，对高端市场也带来了一些冲击，不仅仅是化妆品行业，包括食品、饮料、日化等多个领域，国内品牌均展现了巨大的增长势头，此时，众多跨国企业与资本热钱开始向中国本土企业下手，包括汇源、乐百氏、小护士等等本土知名企业沦陷，而化妆护肤领域也是重灾区。
第三步：细分市场 打造差异化
从策略上，法国品牌始终领先市场一步，在传统的护肤化妆领域，已经奠定胜局后，为了更大强度的开发用户需求，促进用户消费，一些专业、精细化品牌诞生，包括源自普罗旺斯的欧雅顿香薰等等。
而且从运营的模式上也更加的中国本土化，原有的品牌多走的是大型商场的柜台，而现有的细分品牌则采用中国传统的方式——代理与加盟。可以看到欧雅顿香薰的专卖店在国内已经建立颇多。
在看到法国品牌对中国市场逐步蚕食的状况下，各本土企业，更需要在看清他们发展路线的基础上，在产品研发以及市场营销策略等多方面，进一步加快速度，缩小与国际顶级品牌的差距。
