谁是你心中的“铁娘子”？这里有一份化妆品行业女高管压力指数盘点

 

CBO记者 彭适

“我希望你们找到人生中真正的意义、满足和激情；我希望你们能安度未来的艰难时光，并收获更强大的力量与更坚定的决心”。Facebook 首席运营官谢丽尔•桑德伯格在激励万千职场女性的《向前一步》一书中，鼓励女性不仅要勇于追求自己的梦想，还要争取在自己的领域成为领导者。
 
在以女性为主要消费者的化妆品行业，女boss们的洞察力似乎更敏锐且具有说服力。在自己的领域成为领导者，她们显然面临着更大的挑战，也具备着更强的力量。（排名不分先后）
 
张东方  上海家化董事长兼CEO
压力指数：★★★★★
可否带领上海家化走出困局？

张东方去年11月“空降”上海家化，虽一直保持低调但备受业界关注。在此之前，她曾在维达国际担任了六年的执行董事兼首席执行官，任职期间领导公司管理团队，成功使维达销售收入增长数倍，并带领维达实现多方面的转型。这样果敢的魄力对于当前业绩疲软的上海家化来说非常关键。



上任的第一周，她发表了一份告家化员工信，在其中充分肯定了百年家化的实力，也鼓舞全体员工团结一心奋战未来。年初，张东方提出上海家化的未来规划——将着手研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障等工作，为消费者带来更优质的产品，不断提升民族品牌资产价值。除了内部维稳，她还充分考虑到了外部关系的修复。张东方主动拜访了上海家化前前任董事长葛文耀，获得了后者相当高的评价：“从她上任后对集团作出的十六字方针等动作来看，张东方思路清晰，一身正气，祝愿她能拯救家化！”。

对于上市公司来说，检验掌门人经营水平的，核心还是财报数据。摆在张东方面前的，是一个营收和利润都处于下滑态势的百年企业。在这样一个内部调整刚告一段落，外部形势不太乐观的情况下，张东方的压力不言而喻。

谢冰  强生中国有限公司总裁
压力指数：★★★★
强生中国能否“重回巅峰”？



谢冰是CBO2016年度人物系列中的唯一女性。2015年8月，谢冰正式入职强生，此前做到宝洁大中华区品牌运营总裁一职，一直供职美企的经历，让她举手投足之间透露出典型的美式管理风格，严谨务实且高效。

走到市场第一线，倾听渠道的声音；将中高端天然洗护品牌AVEENO引入中国市场；进一步推进大宝的年轻化以及在上海投资扩建生产漱口水和洗衣液的厂区，以上种种都是上任一年多里，她快速推进的系列动作。

在渠道商看来，这个强势干练的女高管让强生有些回到十年前巅峰时期的感觉，这让他们重拾信心。但近几年，与母婴市场蓬勃发展的大好局势恰恰相反，强生中国主品牌强生婴儿在中国的业绩持续陷入下滑的尴尬境地，急需新产品和新营销注入强心剂。
 
樊嘉煜  雅诗兰黛中国区总经理
压力指数：★★★
如何让71岁雅诗兰黛变得更年轻？

和前两位“空降女神”不同，雅诗兰黛现任中国掌门人樊嘉煜已加入雅诗兰黛集团十多年。2012年，在雅诗兰黛中国公司成立十周年之际，樊嘉煜正式担任中国区总经理一职，成为雅诗兰黛第一位完全本土化的中国区掌门人。根据履历，1993至2000年间，她还先后在联合利华和美国强生公司工作。



2005年，樊嘉煜加入雅诗兰黛集团中国区，在出任中国区总经理前，她是雅诗兰黛及Tom Ford品牌亚太区副总裁、总经理。对于她的工作业绩，雅诗兰黛集团曾表示，“她抓住中国消费者在全球旅行消费的重要增长机遇，对加强雅诗兰黛品牌在该区域护肤类别的业务起到了重要作用。在她的带领下，雅诗兰黛品牌在中国销售渠道内赢得突出的市场地位。”

截至2016年12月31日的2017年二季度财报，雅诗兰黛集团销售和利润的增长速度在放缓。财报中，雅诗兰黛首次提及Z世代（出生于1998年之后的一群人）。毫无疑问，如何拿下年轻消费群体是雅诗兰黛集团面临的挑战，在中国市场，亦是如此。

一系列动作已实施。不久前，雅诗兰黛签下了当红女星杨幂为雅诗兰黛品牌亚太区代言人。今年4月，雅诗兰黛将正式在中国限量发售与“贝嫂”维多利亚•贝克汉姆合作的设计师高级定制的系列彩妆。同时，为了回流国内消费，1月5日起，雅诗兰黛旗下在中国销售的7个进口品牌300个SKU下调部分彩妆和香氛产品的建议零售价，降幅在7%-18%之间。作为最有影响力的高端化妆品集团之一，在樊嘉煜的带领下，雅诗兰黛中国的种种策略或许会引发新一轮的市场竞争。

兰珍珍 欧莱雅中国副总裁
压力指数：★★★
在打造“全新欧莱雅中国”的新征程中，全力推进企业的可持续发展

今年对于兰珍珍来说，意义非凡。作为欧莱雅中国创建的三人小组成员之一，兰珍珍全程参与并推动着欧莱雅在中国20年的发展。1993年，兰珍珍用一通直接拨进欧莱雅时任总裁办公室的电话，为自己争取到了香港欧莱雅的面试机会。她从最普通的市场专员做起，到营销、培训、行政、最后创立欧莱雅公关部，带领欧莱雅集团以一个优秀企业的形象成功进入中国。

20年，欧莱雅中国历任三任CEO，陆续将23个品牌引入中国市场，是中国市场上发展非常稳健的一家外企。2011年，欧莱雅中国销售额突破100亿元大关，2015年，更是以149亿元的傲人成绩使中国市场成为欧莱雅集团的全球第二大市场。



以消费者为核心，更加令人向往，更加数字化和更加可持续发展是现任CEO斯铂涵希冀打造的“全新的欧莱雅中国”的几个方向。在欧莱雅集团践行集团“美丽，与众共享”的可持续发展承诺中，欧莱雅积极推进环保、公益和社会责任方面的工作，兰珍珍成为在中国多个项目的发起者、组织者和发动者。无论是创立并坚持了十多年的校园义卖，在国际舞台上展现女科学家风采的公益活动，还是去年开始尝试的“美好事业 美丽人生”女性公益扶贫项目，兰珍珍20年来的全心付出让这个全球第一化妆品巨头在中国消费者和业界的美誉度和影响力保持着令人瞩目的高度，且在当前的市场态势下依然表现得十分从容。

王邑华  莹特丽中国区总经理
压力指数：★★
如何与众多知名品牌共同面对当下多变的消费环境？

莹特丽创立于1972年，总部位于意大利米兰，以彩妆品类的研发、生产见长，并拥有自己的配方和产品组合，成为集彩妆、护肤等于一身的代加工跨国集团，主要客户为欧美及亚太地区的化妆品奢侈品牌，如香奈儿、Dior、倩碧以及欧莱雅旗下的巴黎欧莱雅、阿玛尼和美宝莲等。



莹特丽自2007年进入中国市场以来发展迅速，在2013年，更是启动中国本土品牌代加工业务。目前，莹特丽在中国已有4大工厂，其中，位于苏州工业园综合保税区和上海奉贤的两大工厂主要做出口业务，其他两家位于苏州的工厂主要做中国本土美妆品牌的代加工，一家是护肤，一家是彩妆。据悉，作为莹特丽的15家子公司之一，莹特菲勒化妆品公司落户奉贤8年来，公司销售额从最初的1300万元扩大到2015年的1.3亿元。

2016年，莹特丽与名创优品合作推出“瓷颜肌”彩妆系列，定位29-49元的大众价格区间。作为承接百雀羚、自然堂、珀莱雅等众多本土知名品牌的护肤工厂，莹特丽在王邑华的带领下，承载着研发与技术等方面创新的重担，与众多品牌共同面对当下中国消费市场的压力。

陈丹霞  立白集团化妆品事业部总经理
压力指数：★★★★
新一轮蜕变，2017年志在完成IPO布局

作为中国日化龙头企业立白集团化妆品事业部的掌舵人，陈丹霞展示了无比坚韧又具有国际化视野的“创二代”精神。



2006年，在本土品牌面临被外资巨头集体收割的境遇时，正在国外深造的陈丹霞选择收购国外优质进口品牌的发展路子。据悉，目前，广州澳希亚实业有限公司，年销售额达到8亿元，年增速50%，零售网点遍布全球。同时，它也是中国市场上拥有澳洲进口品新品数量第一的企业，远超其他澳洲化妆品公司；旗下两大品牌——格兰玛弗兰和赫拉在全球网点总数超过20000个。

为了抓住年轻消费者，2016年，陈丹霞管理下的新高姿也已经从品牌到传播实现了向“新一代”的转变，与迪士尼合作推出新产品并计划启动全渠道策略，3年内计划实现每年30亿的回款目标。2017年，背靠日化巨头立白集团的高姿表示，未来将成为以化妆品为主、实业与金融结合的日化企业，并计划在2017年完成IPO布局。重担在肩，陈丹霞在接下来将有何大动作也让业界倍感关注。

崔晓红 玛丽黛佳创始人
压力指数：★★★
艺术将为本土彩妆带来什么新灵感？

她是玛丽黛佳品牌创始人，是彩妆界的跨界玩家，是艺术创意彩妆的坚守者。一直以来，崔晓红用独特而艺术的方式诠释玛丽黛佳，每年一次的跨界彩妆大秀也是众多行业媒体、时尚媒体关注的焦点。



2016年，经过七年的坚持和不断进步，玛丽黛佳的艺术展名气在业界早已经从默默无闻走向了如雷贯耳。2016年11月7日，一年一届的玛丽黛佳“越域精神艺术展”揭开了面纱。100多人的团队用15天的时间，让一座只存在于头脑之中的异域城邦拔地而起，以“入迷”为题，用空间和色彩的结合，来展现主创人员的“所见”“所想”及“所悟”，展现一座城365天的声光变换。而这美丽的城邦，却在两个小时之后彻底消失。这种海市蜃楼般对美的缔造和摧毁，不得不说也是惊心动魄的。

除了坚持将彩妆与艺术相融合，2016年，在团队上，有欧莱雅、相宜本草高管经验的陈海军加盟玛丽黛佳并担任副总经理；在产品上，在素颜霜开始走红之际，玛丽黛佳便快速反应，推出了橙花素颜霜。作为销售额第二的本土彩妆品牌，在个性极其鲜明的创始人崔晓红的带领下，玛丽黛佳还将为本土彩妆带来什么新灵感，无疑让人期待。

梁宏丽 贝豪总经理
压力指数：★★★
新面膜技术会否得到市场青睐？

从蚕丝概念面膜的膜布创新，到备长炭黑金面膜的膜材创新，再到“保加利亚玫瑰花水”的原料创新，在梁宏丽的带领下，贝豪似乎从未在技术创新的路上止步。



作为中国化妆品行业面膜OEM/ODM领域的旗帜标杆企业，贝豪集团20多年来一直专注于面膜产品的研发和生产，并引领着中国面膜品类的创新。在梁宏丽看来，在中国本土市场，面膜是唯一能够抗衡国际大牌的品类。梁宏丽表示，行业中的每一位从业者都应对面膜行业“炒概念、价格战”坚决说不；产品归“0”上，贝豪坚信，只有不断地为消费者提供好的产品才能从根本上扩大整个面膜品类的市场份额。

在此背景下，2016年，贝豪黑科技产品001面膜应运而出，这款新品主打0防腐剂、0化学添加和有且仅有1种天然成分的产品核心卖点，备受业界关注。 随着面膜品类的快速发展，行业整体竞争也更加激烈，梁宏丽无疑需要更多投入让新面膜技术得到市场青睐。

李志珍 澳谷总裁
压力指数：★★★★
舍弃“猪队友”翻身后如何再向前迈进一步？

在弱肉强食的面膜市场中，本土面膜品牌如何分一杯羹？广州澳谷生物科技有限公司的回答是：更新产品结构，占领年轻市场。



2016年，澳谷旗下两面膜品牌针对年轻消费者人群推出了新品。其中，仟佰草“花好悦颜”系列是2016年品牌主推，品牌重新定位于“天然补水面膜专家”，新品采用羽丝膜材，共4个SKU，以白牡丹、红山茶、金兰花及三色堇四种植物为主要成分，尤其针对压力较大及环境污染条件下的轻熟龄肌肤。而美肤“酵”主系列的3个SKU则是“我的花果园”2016年主推产品，其采用面膜界大热的“酵素”作为主打成分，采用创新式“花果复合酵素”配方，并在包装上采用年轻群体喜爱的插画风格。

去年，李志珍曾不避此前“仟佰草”三上质检黑榜的尴尬，称已终止与问题OEM厂家的合作，并表示，2016年是澳谷的新起点。如果说，2016年的澳谷以舍弃“猪队友”、更新产品结构、瞄准年轻市场来翻身，那么，进入2017年，如何让澳谷再向前迈进一步，李志珍显然需要动用更多的策略。

李佳 幸美执行总裁
压力指数：★★★★
全渠道多品牌布局下如何找到新的增长点？

作为最早上市新三板的日化企业，在与思埠集团进行了强强联合之后，幸美股份在实体零售和线上零售以及微商领域一直在尝试创新。1985年出生的幸美股份执行总裁李佳对于新模式的运作充满激情和信心。



李佳说，2017年幸美股份将通过新零售团队，实现全渠道多品牌的布局，除了全品类发展150多个自有专利产品外，还预计代理5个进口系列来加速对全渠道场景的应用和开发。CS渠道的网点增长目标是5000家，百强新增目标是300个系统，KA渠道网点新增目标是2000家，同时还将深化推进电商直营和分销。

对于幸美的2016，李佳说：“市场还有，困难也有，关键在于，我们如何找到新的增长点。”李佳说，2016年，是幸美“夯实根基、凤凰涅槃”的一年。“2017年，幸美将向世界卖出坚定一大步，正式启动百年企业战略，从年轻化战略进入国际化战略。”显然，她本人身上的担子又重了不少。